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近日，由青島大學(xué)商學(xué)院撰寫的《下海縛龍，上天攬月——特種繩纜行業(yè)隱形冠軍海麗雅的創(chuàng)新之路》經(jīng)權(quán)威機構(gòu)評定，已被正式收錄至中國管理案例共享中心（CMCC）案例庫，在全國高校MBA教育課程中共享。

本案例圍繞特種繩纜行業(yè)的隱形冠軍——海麗雅集團創(chuàng)新實踐中的系列關(guān)鍵事件展開，描述了集團激發(fā)和促進創(chuàng)新的各種做法。首先，介紹了海麗雅集團的現(xiàn)狀及發(fā)展歷程、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新成果，引起學(xué)員對這個創(chuàng)新型企業(yè)的興趣和注意。其次，通過“負債轉(zhuǎn)型”、“遵義會議”事件的描述，聚焦集團從瀕危轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的起始點，幫助學(xué)員了解創(chuàng)新啟動的背景。再次，圍繞科技制繩，通過蛟龍?zhí)柪K纜、物探纜、臍帶纜、自冷卻緩降器研發(fā)故事敘述，幫助學(xué)員認識創(chuàng)新行動實施中涉及的因素，并與管理大師德魯克的創(chuàng)新思想相對應(yīng)。然后，通過“董事長創(chuàng)新基金”、“三小發(fā)明”等故事，敘述了集團倡導(dǎo)創(chuàng)新的種種做法，引發(fā)學(xué)員思考如何將小企業(yè)分散的創(chuàng)新管理行為系統(tǒng)化這一重要問題。最后，通過駛向一片藍海——安全應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新行動描述，引發(fā)學(xué)員思考小企業(yè)創(chuàng)新如何在創(chuàng)造機會和形成優(yōu)勢之間保持平衡這一關(guān)鍵問題。在中國高度重視制造業(yè)通過自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的宏觀背景下，成為特種繩纜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的海麗雅創(chuàng)新實踐獨特而典型，充滿啟發(fā)意義。

中國管理案例共享中心（CMCC）是全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會下設(shè)的服務(wù)性和非盈利合作機構(gòu)。該中心致力于推動和提高中國管理案例教學(xué)與研究水平，實現(xiàn)MBA培養(yǎng)院校之間的案例資源、師資資源、學(xué)術(shù)成果和國際合作資源共享。管理案例的開發(fā)不僅對保證MBA等專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量起著非常重要的作用，而且對學(xué)術(shù)型研究生、本科生培養(yǎng)質(zhì)量的提升以及學(xué)科發(fā)展也有巨大的促進作用。